
L'échec est une phase que nous traversons tous dans notre vie. Mais rares sont ceux qui parviennent à tirer des leçons de leurs échecs. Il n'est pas surprenant que l'échec ait acquis une mauvaise réputation : il est toujours perçu comme le pire scénario. Chaque fois que l'on imagine ou entend le mot « échec », on ressent de la colère ou de la frustration, mais rares sont ceux qui parviennent à en tirer des opportunités.
Nous avons tous réussi et échoué. J'ai remarqué que la peur de l'échec arrive en deuxième position, juste après la peur de mourir, pour certains. Imaginez : la peur de donner un feedback à son patron peut se manifester ainsi en moins d'une seconde : « Si je donne un feedback à mon patron, il/elle risque de ne pas l'apprécier et de me licencier ; si je suis licencié(e), je n'aurai plus d'argent ; si je n'ai plus d'argent, je ne pourrai plus m'acheter à manger ; si je n'ai plus de nourriture, je mourrai. » Clac ! Du jour au lendemain, nous avons assimilé le risque de dire la vérité à notre patron à… la mort ! Comment est-ce arrivé ? C'est dû au fait que l'amygdale cérébrale nous envoie toutes sortes de signaux de peur, rationnels ou non. Si nous ne nous arrêtons pas, n'y prêtons pas attention et ne mettons pas d'autres parties de notre cerveau à contribution, nous continuerons à laisser la peur de l'échec prendre le dessus sur nos vies.
Personne ne réussit quoi que ce soit, même dans ses meilleures compétences, à tous les coups. Absolument PERSONNE. Pensez-y.
Je ne prends pas l'échec à la légère : les grands échecs sont extrêmement coûteux et douloureux pour nous, nos entreprises, nos relations et notre monde. Cependant, le pouvoir que nous donnons à ce mot dans notre quotidien doit être contextualisé et mis en perspective rationnelle. Si certains échecs sont plus lourds de conséquences que d'autres, certains diront qu'ils peuvent aussi être porteurs d'opportunités. Chaque échec, que nous ou nos dirigeants, nous confrontons à un choix. Comment réagissez-VOUS ? Quel bien pouvez-VOUS tirer de vos échecs ?
L'échec peut être notre ami si on y regarde de plus près. Après tout, quand les enfants apprennent à marcher et à parler, ils échouent constamment. Nous nous réjouissons de leurs succès, mais n'oublions pas que ce sont tous ces échecs qui les ont finalement remis sur pied. J.K. Rowling a été refusée à plusieurs reprises pour avoir raté son ouvrage pour enfants. Je suis sûre que vous avez tous au moins autant d'exemples d'échecs réussis que moi. C'est comme ça qu'on grandit – et j'aime grandir, comme la plupart des gens.
Nos mondes sont de plus en plus ambigus et imprévisibles. Qui aurait pu prévoir qu'une pandémie mondiale éclaterait en 2019 et bouleverserait le monde du travail presque du jour au lendemain ?
Éviter l'échec est quasiment impossible dans certains environnements, notamment ceux qui sont très volatils, incertains, complexes ou ambigus. Soyez donc indulgents envers vous-même et vos collègues si une échéance est manquée ou si vous constatez des erreurs dans un projet.
D'autres facteurs peuvent être source de distraction et de stress. Si l'ambiguïté réduit les chances d'atteindre les objectifs, il convient d'ajuster les cibles ou de réorienter l'entreprise.
Essayez d'éliminer les erreurs dues à la négligence ou à une mauvaise planification, mais reconnaissez aussi que des circonstances changeantes peuvent souvent bouleverser les plans les mieux conçus. Concentrez-vous sur ce que votre équipe peut apprendre pour mieux fonctionner dans un contexte de stress, de distraction et d'ambiguïté, plutôt que de vous lamenter sur le fait que le monde a changé autour de votre plan parfait.
Un principe fondamental du design thinking est l'idée d'échouer rapidement et d'apprendre de ses échecs. Cet état d'esprit considère l'échec comme une partie naturelle du processus créatif. Les essais et les erreurs offrent la possibilité d'améliorer continuellement les choses.
Comme l'a dit Thomas Edison à propos de l'invention de l'ampoule électrique : « Je n'ai pas échoué. J'ai juste trouvé 10 000 méthodes qui ne fonctionnent pas. » En considérant vos échecs comme des données, vous créez une nouvelle opportunité d'amélioration.
Parfois, un petit échec devient le contretemps qui suscite un engagement renouvelé envers un objectif ou un projet. Vous avez peut-être inconsciemment mis cet objectif en pilotage automatique ou vous êtes laissé distraire par d'autres priorités.
L’échec peut fournir un stimulus qui ajoute de l’énergie et de la motivation là où elles auraient pu manquer.
Succès vs échec :
Si l'échec ne se définit pas par l'atteinte d'un objectif, alors l'atteinte d'un objectif est-elle synonyme de réussite ? Dans une certaine mesure, oui. Mais cette définition semble trop restrictive. Le succès est psychologiquement plus important que l'atteinte d'un objectif en soi. Et surtout, il est possible de se sentir accompli même face à l'échec.
Soyons réalistes : il est important de se sentir épanoui. Quand vous autorisez-vous à ressentir ce sentiment ? Si vous conditionnez la réussite uniquement à l'atteinte d'objectifs, vous risquez de ne jamais vous sentir à la hauteur.
Considérons plutôt une autre définition du succès : celle où nous nous permettons de nous sentir récompensés par tous les efforts fournis, plutôt que par les résultats.
Réussir, c'est savoir ce que l'on veut dans la vie et être fier de soi pour avoir investi dans ce qui a du sens pour soi. La réussite et l'échec peuvent être très subjectifs. Une plus grande ouverture d'esprit peut vous aider à transformer votre échec en réussite.
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